Лидерский потенциал

Отправить на почту Распечатать Сохранить

Особую сложность для компаний представляет оценка потенциала руководителей.

Исследование, проведенное консультантами из CEB (сейчас принадлежит Gartner) в 2010 году, продемонстрировало:

40%

Сотрудников, которых компании определяют, как HiPo, оказываются неэффективны при переходе на новую должность 14.

По мнению исследователей, основная причина такой статистики – оценка потенциала на основании текущих показателей сотрудника, которые не дают гарантий того, что сотрудник будет сохранять уровень своей эффективности в будущем.

Согласно исследованию Corporate Leadership Council (подразделение CEB, специализирующееся на HR):

30%

Сотрудников, демонстрирующих высокие результаты, оказываются HiPo 15.

The Leadership Potential Blueprint

Одна из наиболее известных интегрированных моделей оценки лидерского потенциала.
Была разработана Аланом Черчем, старшим вице-президентов по оценке и развитию в PepsiCo, и Кристофером Ротоло, вице-президентом по организационному развитию в PepsiCo и используется в таких компаниях, как PepsiCo, Eli Lilly, Citibank (см. прил. 6) 16.

Согласно данной модели, существует три основных измерения лидерского потенциала.

1.

Первое из них касается заложенных в человеке качеств, которые не меняются с течением времени. К ним относятся когнитивные способности и личностные особенности.

2.

Второе измерение относится к росту и развитию и включает в себя обучение и мотивацию.

3.

Третье измерение касается карьеры и фокусируется на лидерских способностях и функциональных компетенциях.

При оценке потенциала руководителей высшего звена упор делается на второе и третье измерения, за исключением нанятых недавно руководителей, которые проходят оценку по всем трем измерениям.

 

14. Martin, J., & Schmidt, C. (2010). How to keep your top talent. Harvard business review, 88(5), 54-61.
15. Council C. L. Realizing the full potential of rising talent //Washington, DC: Corporate Executive Board. – 2005.
16. Silzer R. et al. IO Practice in Action: Solving the Leadership Potential Identification Challenge in Organizations // Industrial and Organizational Psychology. – 2016. – Т. 9. – №. 4. – С. 814-830.   



Материалы по теме