Модель оценки потенциала INSEAD

Отправить на почту Распечатать Сохранить

Еще одной моделью оценки потенциала, которая, к слову, успешно применяется и в России, является модель, разработанная в бизнес-школе INSEAD.
Исследователи INSEAD провели глобальный опрос успешных руководителей с целью выявления характеристик, которые бы объединяли их представление о лидерском потенциале. В результате анализа удалось выявить три качества, наиболее присущих, по мнению самих топ-менеджеров, потенциальным лидерам: любознательность (curiosity), увлеченность (passion) и амбициозность (ambition).

Любознательность является базовой характеристикой для развития, она позволяет экспериментировать, пробовать новое, нарушать статус-кво, выходить из зоны комфорта. Амбициозность можно назвать внутренней планкой, которую себе устанавливает руководитель, это его смелость, настойчивость и мотивация к достижению результата. Увлеченность дает энергию и концентрацию, желание погружаться в тонкости своего бизнеса, в некоторой степени — приверженность лидерству и бизнесу. В сочетании с коммуникационными навыками, постоянным обучением и должным опытом три перечисленные выше персональные характеристики, согласно исследованию, позволяют руководителям достигать больших высот.

Интересно, что наиболее известные модели оценки потенциала сфокусированы в основном на «поведенческих навыках» руководителя и во многом совпадают с моделями лидерских компетенций.



Материалы по теме